BENUTA
Markenarchitektur und Rebranding für einen Online-Marktführer
Mit einer kundenzentrierten Markenarchitektur und einem neuen Brand Design entwickelten wir benuta vom produktorientierten Online-Shop zur emotionalen Interior-Brand.
Case Summary
benuta ist Europas führender E-Commerce-Anbieter für Teppiche und Heimaccessoires. Mit dem Sortiment wuchs auch die Komplexität: Bei benuta bestand die Markenarchitektur aus sieben Subbrands, die sich voneinander kaum unterschieden.
Anhand unseres Markenprozesses und des Helder Brand Frames® entwickelten wir eine neue Markenarchitektur, ein Designsystem und ein Narrativ, die konsistent auf die gesamte Experience ausgerollt wurden.
So wurde der erfolgreiche Online-Shop zu einer Interior-Brand, die rational und emotional konvertiert.
Branche: E-Commerce / Interior
Mitarbeiter: 140
Umsatz: 86 Mio.
Projekt: Rebranding und Markenkommunikation
Leistungen: Markenstrategie, Brand Frame®, Markenarchitektur, Naming, Brand Design, Implementierung
Ausgangslage: Vom Online-Shop zum europäischen E-Commerce-Unternehmen
Seit der Gründung 2008 ist benuta stetig gewachsen. Aus dem spezialisierten Online-Shop war ein europaweit operierender Interior-Anbieter geworden. Mit diesem starken Wachstum und der dynamischen Portfolio-Entwicklung hielt die Marke nicht vollständig Schritt.
Herausforderung
Die umfangreiche Produktpalette sollte mittels einer Dachmarkenarchitektur vermarktet werden. Die Subbrands jedoch waren einander zu ähnlich, sodass sie sich nicht für eine Marktbearbeitung eigneten; ein häufiges Problem bei breiten Produkt- und Servicepalette. Das Beispiel von benuta zeigt, wie wir dieses Problem lösen
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Markenarchitektur
Wild gewachsene Markenarchitekturen erhöhen intern Komplexität und Pflegeaufwand.
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Markenwahrnehmung
Der Markenauftritt spiegelte weder Markenidentität noch Marktführerschaft wider. Das ist verschenktes Potenzial.
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Markenauftritt
Versuche, Logo und Design auf ein differenzierendes, markenadäquates Level zu bringen, waren gescheitert.
Ziele
benuta sollte vom funktionalen Online-Shop zu einer emotional relevanten Interior-Brand weiterentwickelt werden, um in der Agentic-Commerce-Ära weiterhin eine führende Rolle zu spielen. Daher setzen wir unseren Branding-Prozess konsequent strategisch auf.
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Klare Dach- und Submarken
Bei benuta stehen die Submarken benuta Pure, Pop, Nest, Finest jetzt jeweils für einen klaren Kund:innen-Mehrwert.
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Emotionale und rationale Ansprache
Branding und Narrativ verstärken die Markenbindung und stützen das Performance Marketing.
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Konsistenz und Wiedererkennbarkeit
Logo und Design, die die Markenidentität an allen Touchpoints transportieren und zeitgemäß sind.
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Effiziente Umsetzung
Ein differenzierendes Designsystem und eine klare Markenkommunikation, die vom Team effizient und eigenständig weitergeführt werden können.
Prozess: Von der Positionierung bis zur Implementierung
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1
Verstehen
Wir analysieren Marke, Angebot, Marktumfeld und Hauptzielgruppen, definieren im Markenworkshop Positionierung und Markenarchitektur und konsolidieren sich kannibalisierende Subbrands.
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2
Fokussieren
Mit dem Brand Frame® schärfen wir die Positionierung und entwickeln ein strategisches Framework für die Markenführung.
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3
Strukturieren
Wir optimieren die Markenarchitektur für die Marktbearbeitung. Für benuta reduzierten wir sieben Subbrands auf vier und entwickelten neue Namen und Positionierungen, die auf die wichtigsten Zielgruppen zugeschnitten sind.
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4
Gestalten und implementieren
Die Strategie wird in Brand Design, Subbrands, MarComms, Produktkennzeichnung, Social Media, Website und Brand Guides übersetzt.
Das Ergebnis – ein Framework für die Markenführung
Positionierung und Identität auch einen Blick mit dem Helder Brand Frame® Markenmodell.
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Kompetenz
benuta bietet die größte online verfügbare Auswahl an Teppichen und Home Accessoires in Europa.
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Mission
Räume zu Refugien machen: mit wertigen Teppichen und Heimaccessoires für jede Lebensphase, jeden Stil, jedes Budget.
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Ambition
Best in Design, Auswahl, Service: benuta bleibt Benchmark für den digitalen Teppichhandel.
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Markenwerte
benuta ist wie deine bff – vielseitig, fürsorglich und stilvoll.
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Markenkern
benuta ist empathisch: die Marke spürt früher als alle anderen, was Kund:innen wünschen und brauchen, und handelt.
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Purpose
benuta feiert die Vielfalt: Wir wollen jedem Menschen ermöglichen, ein Zuhause nach seiner:ihrer Fasson zu gestalten.
Strategische Entscheidungen
Drei wichtige Take-Aways aus dem Branding-Prozess für benuta, die echte Game Changer in der Markenentwicklung und für die Markenführung sind.
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Markenarchitektur aufräumen statt Status Quo neu branden
Wenn sich bestehende Subbrands kaum voneinander unterscheiden, reicht es nicht aus, sie visuell stärker voneinander abzugrenzen. Wir überprüfen stattdessen Architekturszenarien, räumen auf und eliminieren Dopplungen.
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Nach Lebenswelten strukturieren statt nach Produkten
„Don’t find customers for your product, find products for your customers“ (Seth Godin):
Um Zielgruppen anzusprechen, konzipieren wir (Sub-)Marken strategisch aus den Ansprüchen der Kund:innen statt aus dem Produkt. -
Ein gemeinsames System statt eigenständige Marken etablieren
Um eine Dachmarkenstrategie erfolgreich zu fahren, sollten Brands klar als Teil der Dachmarke erkennbar und zugleich eigenständig genug sein. Deshalb entwickeln wir in sich logische Design-Systeme.
Masterclass von Dr. Birgit Joest und Benuta CEO Monika Adler auf der K5
Wirkung
Für benuta wie auch andere E-Commerce-Unternehmen implementieren wir gezielte Branding-Maßnahmen, die dazu beitragen, dass sich Brand Marketing und Performance Marketing gegenseitig langfristig befeuern.
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7 → 4 Subbrands
Eine vereinfachte Markenarchitektur ist leichter zu pflegen, zu kommunizieren und schafft im Shop Orientierung.
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Vom Shop zur Interior-Brand
benuta wird nicht als Shop, sondern als Empathy Brand inszeniert, um Begehrlichkeiten zu wecken und Kund:innenbindung zu verstärken.
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Eine konsistente Markenwelt
Dachmarke und Subbrands funktionieren als System, das die Wiedererkennbarkeit im Markt gewährleistet.
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Eigenständigkeit im Team
Ein strategisches Markenleitbild und Brand Guidelines ermöglichen Content Creation-Prozesse, deren Output konsistent on brand ist.
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Visuelle Inszenierung
Die Marke wird nicht mehr allein über Produkte, sondern über Lebenswelten inszeniert und wird so frühzeitig relevant für zukünftige Käufer:innen.
Logo
Die Wortmarke von benuta wirkte nicht mehr zeitgemäß. Wir harmonisierten die Typografie und verstärkten den Schriftschnitt, um mehr Selbstbewusstsein auszustrahlen.
Key Visual
Teppichformen visualisieren die Vielfalt des Angebots und dienen zugleich Rahmen für Content.
In Zusammenarbeit mit Alexander Roth wurde die Schrift Benuta Serif entwickelt, die charakteristisch für Marke und Produkt ist: warm, fürsorglich, stilvoll.
Farben
Das Farbspektrum wurde gemäß der Positionierung aufgefrischt und um Auszeichnungsfarben für Buttons, Sale-Aktionen und CtAs erweitert.
FARBSPEKTRUM DACHMARKE
HIGHLIGHT FARBEN
FARBSPEKTRUM SUBMARKEN
Bildsprache
Die Lebenswelten der Kund:innen rücken in den Fokus der Bildsprache. Die Bildsprache ist lebensnah, warm, einladend und inspirierend.
Die Subbrands reflektieren die Vielfalt der Lebenswelten. Diese spiegeln sich in Situationen, Styling, Lichtstimmung und Models unterscheidbar wider.
On Product
Das Rebranding macht eine klare Zuordnung von Produkten zu Subbrands möglich. Entsprechend wurden Labels und Tags umgestaltet.
Social Media
Das Design wurde auf alle relevanten Touch Points ausgerollt. Social Media-Kanäle spielen für benuta dabei eine zentrale Rolle.
Website und UX Icons
Online werden die Subbrands Shop-in-Shop-artig inszeniert.
Brand Guide
Um eine konsistente Umsetzung des Brandings inhouse zu gewährleisten, entwickelten wir einen Brand Guide mit umfangreichen Anwendungsszenarien.
„Mit dem Branding-Prozess von Helder haben wir uns vom Webshop zur Interior Brand weiterentwickelt.
Die neuen Submarken und das neue Brand Design sprechen unsere Zielgruppen perfekt an.
Mit dem strategischen Markenleitbild können unsere Teams Content schaffen, der immer on brand ist.
So haben wir eine noch emotionalere Verbindung zu unseren Kundinnen aufgebaut.“
Monika Adler
CEO
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